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不久前，西門子攜“數(shù)字化企業(yè)”全線產(chǎn)品及解決方案在2015工博會上亮相，并以“邁向工業(yè)4.0——引領(lǐng)數(shù)字化企業(yè)進(jìn)程”為主題，展示了西門子在“數(shù)字化企業(yè)”領(lǐng)域的核心要素、理念、技術(shù)、產(chǎn)品及成功案例。
值得注意的是，今年10月下旬，西門子又“拿下了”煤化工領(lǐng)域的賽鼎工程有限公司和鋁合金汽車零配件制造商中信戴卡，為其提供數(shù)字化企業(yè)解決方案。
據(jù)西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱介紹，在西門子數(shù)字化企業(yè)樣板的成都工廠進(jìn)行參觀時(shí)，常有企業(yè)人士發(fā)問：可不可以直接給別的企業(yè)打造一個(gè)一模一樣的數(shù)字化工廠？王海濱總是笑言：“每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，有的可以直接躍升至工業(yè)4.0階段，有的可能本身處在1.0，企業(yè)在數(shù)字化上尚未起步，不適合也無力全盤改造。”
“不可能一口吃成胖子，完全智能化要經(jīng)過一個(gè)過程。”因此，王海濱給業(yè)界提出四大建議。
第一，制造業(yè)企業(yè)要引入數(shù)字化企業(yè)軟件套件；第二，企業(yè)必須有工業(yè)通訊網(wǎng)絡(luò)；第三，既然企業(yè)的很多東西都數(shù)字化并放在網(wǎng)上，甚至放到云端，對企業(yè)而言，相當(dāng)于身家性命都在計(jì)算機(jī)里，所以信息安全特別重要；第四，不同的行業(yè)當(dāng)然有不同行業(yè)的特點(diǎn)，稱為行業(yè)的專有知識，基于專有知識要展開開發(fā)工作或服務(wù)。
對于這四步，王海濱給出了一個(gè)比喻：“就像智能手機(jī)，如何享受智能手機(jī)帶來的便利？首先需要買個(gè)手機(jī)，現(xiàn)在手機(jī)上的系統(tǒng)基本上是iOS和安卓，不同的人有不同的喜好；第二步，光買手機(jī)裸機(jī)沒用，得接上聯(lián)通、電信、移動等網(wǎng)絡(luò)；第三步，手機(jī)上裝了網(wǎng)上銀行、銀行賬戶之類，信息安全十分重要；第四步，這時(shí)候你就可以在手機(jī)上使用各種各樣的App了。”
王海濱說，一個(gè)企業(yè)有幾個(gè)核心部門：研發(fā)產(chǎn)品部、計(jì)劃生產(chǎn)、物流采購、質(zhì)量控制的生產(chǎn)制造部和管理機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線的運(yùn)維部。“要把一個(gè)制造業(yè)企業(yè)打造成一個(gè)數(shù)字化工廠，這三個(gè)部門不可能依賴原始狀態(tài)的手工操作或者人腦思考，每一個(gè)部門都要有自己的軟件工具。”
王海濱舉例道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)部要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的軟件平臺、計(jì)算機(jī)平臺，做排產(chǎn)、物流、質(zhì)量管控的部門也有自己的軟件工具。
“現(xiàn)在，很多企業(yè)都存在這三個(gè)部門，但是這三個(gè)部門在某種程度上是割裂的，要把這三個(gè)部門集合起來，就像一個(gè)齒輪箱的三個(gè)輪子，這三個(gè)輪子需要互相咬合。”王海濱判斷道。
但怎么咬合？王海濱指出，關(guān)鍵詞是數(shù)據(jù)。產(chǎn)品研發(fā)出來后產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在采購階段就有大量供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，制造現(xiàn)場采集到了大量制造過程中的數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間是有內(nèi)在聯(lián)系的。所以，企業(yè)需要引入一個(gè)數(shù)據(jù)交互的平臺，這個(gè)軟件能夠把內(nèi)在有聯(lián)系的數(shù)據(jù)交互。
“什么是數(shù)字化制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級？一個(gè)明顯的標(biāo)志就是，5到10年中引進(jìn)數(shù)據(jù)交互軟件的制造業(yè)企業(yè)比例要大幅上升。”王海濱強(qiáng)調(diào)。
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